品牌如何搭建小红书营销团队?

今年开始，越来越多的品牌，选择入局小红书新品牌在小红书做种草，首先应该如何配置小红书营销团队呢?

一、从公司规模判断投入人力

1、中小企业刚开展小红书业务，不妨先搭建一支小规模的团队，主要安排内容媒介、品牌策划和投流运营三种角色。特别是内容媒介需要关注在岗人员与小红书业务的匹配度以及过往是否有小红书种草的经验。尤其是对于内容调性、博主合作、产品种草需要有一定的基础。
除了以上三种角色定位，后续可根据业务闭环需求，电商行业增加电商运营&直播运营的岗位，非电商行业增加私域运营或者社群运营的岗位。

2、体量较大的企业，可以根据原有团队情况进行小红书项目组的增建。建议有一位小红书项目负责人，方便整体协调前后端资源。从原业务模块(媒介、营销、电商、直播等 )抽调人员组成虚拟项目组，拿到结果后可以独立出来扩充团队。需要注意，项目的负责人必须有小红书运营经验，对社区规则和对代理商市场比较了解，这样能快速带团队取得好的营销效果。

二、从岗位需求判断匹配技能

1、内容媒介岗位:负责制定内容策略、沟通机构&博主。日常需要结合品牌的小红书营销策略，针对内容数据表现和博主合作质量不断优化内容策略，保持对小红书内容方向、热点趋势的高关注度。

2、品牌策划岗位: 通过数据洞察、同类品分析等方法，制定品牌产品在小红书的营销方案根据营销目标，拆解不同节点的打法，复盘目标完成情况。策划同学需要良好的数据洞察能力，能在数据中发现机会

3、投流运营岗位:负责小红书各种类型广告投放，制定投放计划并监测复盘效果，达成投放目标。投放岗位需要非常熟悉小红书广告投流的逻辑，如信息流的投放逻辑和搜索的买词逻辑，要有很强的实操能力。

三、提升团队专业能力

1、定期和小红书官方直客、代理商等机构沟通了解最新营销产品信息以及规则玩法，并不断调优策略。2、关注小红书上的同类品，时刻保持对于同行业营销动作、打法的关注。

3、团队同学多使用小红书，理解小红书内容的逻辑。通过看同类品、本品和行业优质笔记增强团队对小红书优质笔记的分析和总结能力4、定期组织团队内容分享，把一些小红书的优秀案例进行深度剖析，找到可以复制的点以及共创新的方法。