这次分享的每一段话,对于2024年,都有着特定的实战意义,建议大家阅读时不要浮躁,耐心品味每一句话,遇到需要思考的地方,不妨静下心来深度思考。
1、无论直播公司的GMV有多大,如果公司净利润低于5%,就相当于在刀刃上舔血,一不小心就是白干
2、如今许多人都想介入付费,付费对于自然流来说,最重要的不是技巧,而是介入的时间。当你的自然流处于最佳状态时,介入付费的ROI是最高的,也是最好跑量的,如果等到衰退了再投放,那也会衰退
3、即使到了2024年,追品(追之前的爆品)仍然是新团队的必做之事,因为在供应链上没有很强的优势,但是过了阶段想守住护城河,看开品(开发新产品)
4、越基层的员工,意识越低。很多直播公司犯的错误是,过多谈论员工的意识,很少谈论如何真正解决问题。
5、2021年,当别人不会自然流你会,你赚到了钱,2022年,当别人不会投流你会,你赚到了钱,2023年,当别人投钱赚ROI的时候,你赚的是后端私域,你赚到了钱,很多人直到惨败离场才发现,所谓的核心方法论都是大团队的玩剩下的
6、直播间一味过款就注定留不住新人,主推+新品模式组品,修标签,将多款集中测爆品打千川,或者卡画像投随心推
7、拍摄产品时,与其拍摄几个卖点,不如深入了解单个卖点吃透,或者将同行不关注的卖点做极致展现反而说不定爆了
8、大多数计划经过学习期后更容易跑量,但一些没有过学习期的计划有些也可以跑量,因此,过学习期不是最重要的,消耗和投产是最重要的
9、很多团队一开始习惯于饮鸩止渴,动不动就给股权,结果,一旦他们赚钱了,这种关系就会破裂,因为草率的决定将不可避免地导致金钱分配的不公平。股权不可能随便放,但可以给项目分红
10、品牌不一定照搬产品来抖音,贴牌对于品牌来说反而是一个机会,新玩家利用新渠道去做品牌调性相关的非核心产品,只需收取贴牌费
11、有些商品无法在短视频直播中销售,但小店由于特殊准入可以销售,因此可以通过小店经营获得差异化红利。
12、越是新人,越对确定性的指标数据感兴趣,因为你认为如果你学习它就能成功。然而直播间的数据往往是黑匣子,这是个人性悖论
13、素材与定向之间的关系。当素材能够通过内容精准定向人群时,投放就必须是智能化的。反之,如果内容太宽泛,就得依靠定向圈定人群,缩小人群范围。
14、玩法越是矩阵化、规模化,对于小团队来说就越不重要。然而很多人的第一波韭菜,都是从看似小而美+矩阵中收割的
15、OPM的考核,是在同类目的特定价格区间的密度,而不是整体的OPM
16、观察直播间正确路径,从曝光进入率-人均观看时长-(30-60-180S占比)-商品点击率-点击转化率-GPM-售后
(GPM:平均每一千个观众下单的总金额,常用来衡量直播间卖货能力。)
17、2023年产生了大量供应链诞生的团队,他们利用直播短视频做爆发,前端不赚钱没关系,通过持续吃商品卡流量获得收益
18、光靠千川赚钱已经很难了。如果想在未来一到三年内打造一条护城河,千川玩家有三种选择:千川+人设、千川+商品卡、千川+私域
19、不要总问千川今天好不好。每天有超过八十万商家直播,每个人答案都不同,而且如果每天投入的资金很少,压根不必担心市场大盘数据和行业趋势。
20、有些主播的长相、言语、气质决定了用户的画像。如果是主播因素导致了画像发生偏移,无论你付费花多少钱去修复它,都是没有用的。
21、我们都知道产品爆了就很容易被复制,但账号基础上做风格,可以有效减少其他人追你的爆款,因为它塑造了风格化壁垒
22、我们总是想着不同的前端方法来增加利润,但降低后端的退货率就意味着增加利润。掌握降低退货的方法就是掌握利润递增的方法。把增加流量30%的时间和成本来放在降低退货上,就可以增加更多的利润
23、建模递增的核心是用成交模型去拿推流模型,千川也是如此。新账号在没有(互动、成交等)数据的情况下启动千川是非常困难的。你可以先做数据。
24、剧情式带货是千川素材的差异化升级,把小说中婆媳之间的争执、豪门之间的恩怨,搬到千川素材里,外行看整体完播,内行则享受着ROI红利
25、将产品要素分为十二个部分:外观、材质、工艺、价格、功能、场景、地域、人群、方法、背书、情怀、稀缺性。我们发现大部分产品基本上都是由上面的组合构成
26、视频持续发布带关键词的精准内容,标题+话题+评论区置顶,容易形成小蓝词
27、直播中,当点对点成交时,用户占主导地位。当批量成交时,一定是主播占主导
28、直播数据保证的前提是保千次,千次高要伴随密度拉升,最好的办法就是通过排品解决
29、链接如果隐形限流,不挂车开播检查流量。开播前五分钟不挂车冲开流量 然后再挂车
30、不挂车直播间的核心是拉停留,增粉,互动,挂车后关注千次、密度
31、千川素材在当前行业几乎就是明牌游戏,只要你快速跟上,根本不需要有创意。只要你会钞,你可能会比原创做得还好
32、一直靠新粉拉动的账号注定不稳定,一旦遇到流量挤压平台就随时可能抽中你,所以不要盲目排斥老粉丝。当平台对你下手,能拯救你数据的还是老粉
33、合同和竞业协议在绝对利润面前言毫无用处。只要背叛你能得到更多,合同限制就没有意义。
34、瞬烧的核心是一波流量很快就会到来完成交易,但成交本身是没有用的。而是在流速递增中,缺什么补什么
35、一旦一个款爆,核心追这个款,上新款也是上相似元素款,因为流量算法追爆款,如果改太多就没有流量优势了。
36、诊断直播间,先看人和产品,再看数据分析。逮住数据一顿分析,可能看起来很专业,但实际上没有什么用处。
37、如果账号数据出现异常,下一场直播将是扭转局势的关键场次,一定要做好,否则带来的就是持续下跌导致的权重下跌
38、账号无时无刻在和同行赛马,但在一个信号阶段,只专注于和自己赛马就好了,做到数据递增,等待流量打开了,再和同行赛马
39、连续开场来一波大的极速流量,以往本应该正常的峰值流量就不会太好,但如果这种情况偶尔发生,不会影响账号,也无需采取任何操作。
40、如果产品正价6-7折都卖不出去,就不要分析这个或那个,因为这意味着产品和主播是有问题的
41、平台的规则越来越严格,但有些人没赚到钱,却怕这怕那。号死了吸取经验并重新开始就行了,违规会被关起来吗
42、在相似的价格下,销量比价格更重要。当差异化较小时,买家只能根据销量做出决定。如果想避免这种情况,就放大差异化的卖点
43、素材挤压不一定是素材,也存在人、承载力导致的转化不足,致使素材打上低质标签,所以确保素材不行之前,一定优先确保产品(本身吸引力、价格、规格)、转化没问题、以及投放策略本身
(同一子账户使用相同素材,加上相同的计划搭建方式,就会造成挤压。)
44、全域ROI,如果你不跟上,你就会被抛在后面。千川的新东西总是需要一个数据训练和试错的过程。让其他人去试错嘛,所以不用担心新玩法和新技术。不要急,让人半步,永远不会出错
45、过审技巧可以简单概括:做人看得懂的,系统看不懂的,编导需具备产品联想能力
46、素材即定向是有前提的,前提是具备一定消耗的素材,系统已经通过类似素材完成了人群划归的探索,这时候基本没定向什么事了
47、当账户衰退没量,就意味着重新拿人群,可以通过定向、改变前3秒、使用创新素材做差异化人群不断拓展人群,甚至加户
48、定向的重要性。许多人认为是为了研究探索精准人群,其实错了,定向不是寻找人群,而是避免偏差。
49、所谓的账户拉新,首先看账户的不同计划定向探量、其次要靠素材的人群差异化
50、对于有粉丝的账号,先通过粉丝转化建模,之后账户投新粉ROI也会更高
51、不要为商品卡寻求技术玩法,根本不存在,常规玩法就能玩好商城
52、放量+控预算+精准定向+超时长投放,以此做千川冷启动获取成交模型
53、直播公司一开始可以野蛮生长,但是一旦过了冷启动,就会发现支撑公司长期发展的还是人才密度
54、直播间想要差异化却没有想法。这很简单。原本坐着卖,改为单腿站立,倒挂卖,这是不是另一番景象?是不是就是一种差异化场景
55、对于传统企业、资本进入抖音,如果你对行业了解不够,把钱投到一个未知的领域,还不如把钱放在银行里
56、快速过款,适合大品牌低价或者泛爆品低价。重点是它匹配泛流量,你所讲解的不一定会转化,重点是吸引人群用泛爆品承接
57、综合直播间,CTR(点击率)很高,这是由于人群中其他人比例较大((自然流或者千川),或者是渠道分配结构问题
58、千展越高,可能人群质量越好、消费层级越高,当然,价格越贵,点击率高,千展也没问题,但转化较差。从人货场的角度考虑问题。
59、付费不能掩盖直播间的缺点,但却可以放大直播间的缺点,预算较少的团队应该先完善模型,然后再付费,预算大的团队可以适当用付费寻找直播间的缺陷。
60、素材前3秒,一定要精准锚定用户画像吗?不一定,垂直产品精准锚定,泛爆品,牺牲一定的精准,但用创意吸睛换取高3秒完播的效果,或许也更好。
61、带货短视频中的反差设定方法,包括性别、年龄、职业、道具、性格、收入、状态造型、语言、剧情等。只要我们对这些元素进行替换和组合,就可以颠覆用户的认知,就是一种反差
62、一分钟以上的视频均播时长占比超过45%,红线超出蓝线20%,即使点赞、评论和转发数据很糟糕,也很可能不会影响推送。
63、在自己没有深度参与的情况下,不要轻易涉足陌生的领域,要用你的钱帮助别人获得经验值,而自己却一无所获。
64、日常生活中,我们经常谈论痛点。什么是痛点?实际上分为三类。首先,这与你有关;其次,它会在你的身上反反复复出现;第三,不解决以后还是会痛的。
65、3秒停留看场景,30秒停留看主播 ,60秒停留看产品+综合人货场
66、对于需求明显(明需求)的产品,我们在制作素材时,拼素材内卷,或者深挖潜在需求来做素材,而对于隐藏需求(暗需求)的产品,则完全拼素材速度
67、抖音无论如何变化,内容永远是抵御流量不稳定的最佳手段
68、有些事情不需要主播说,而是可以通过场景来表达。这可以变相的提高主播话术效率
69、当抖音足够卷,利用同样的技术来挖掘其他渠道的红利。改变品类和平台也是一种通向成功的探索
70、产品的垂直度越高,价格战的必要性就越小。由于用户数量少,同行不一定看得上,即便看得上也可能不被发现
71、很多人总是痴迷破自然流量,但是自然流量破了又怎么样,你又没有稳定的承接模型,因此团队的核心衡量标准不是流量规模,而是承接效率
72、开直播,直接玩游戏下载,比卖货还赚钱,投千川,投线索AD反而带来巨大的利润。不要把抖音当作电商,而要把抖音当作流量渠道。未来一年,抖音仍然是最大的流量风口,做ip,抖音仍然是最低成本的出名
73、低价玩没有门槛。中国是一个生产型大国,如果你和别人比低价,大把人都可以亏着干
74、在抖音上赚钱时,你可能会违反平台的规则,但不违背法律,为什么?因为有些平台规则本身就不合理呢
75、是否通投,取决于素材是否达到了素材即定向,当你第一次开始进行开始通投时,跑得太多,系统会变得越来越有偏差。从场效角度来看,最优方案是通投+定向并行
76、如果大量流量来自主页、搜索,而不是来自商城推荐,则意味着并没有吃到很大的商城流量
77、能卖就往死里卖,按照现在的抖音调性,没多久就会陷入低价竞争
78、抖店本身有很好模型,再投放商品卡效果会更好,直播间模型本身好,随心推效果会更好,3000以内随心推多笔,3000以外千川放量
79、ROI提升0.3可以靠千川技巧,提升0.5以上基本取决于素材,千川技能不可谓不重要,但是在素材发挥不上作用面前,千川技巧就毫无价值了。
80、如果曝光下降,则外层GPM可能太低,着重提升外层GPM,第一个是进入率,第二个是转化
(外层GPM:是指将直播间或者短视频素材展现1000次带来的成交金额。)
81、对于直播来说,光转化是没有用的。做到数据的实时效率,开播拉千次,场中稳千次,逐步拉时长,千次掉了,如果还有办法救,救了再下播,提升到以前的值
82、不要总是纠结要不要憋单,而是提升憋单的能力,一个自认为不能憋单卖货的团队,其实就是市场想淘汰的团队
83、当千川消耗在变大时,临界ROI会伴随销量递增而降低,这意味着规模化成长之后会有更多的利润,所以为什么说千川是一桩薄利多销的生意,如果从来没有想过花大钱去投放,就不用再做千川了
84、当一个行业,已经出现了很多爆量模板,我们去归纳这些行业模板的共性,就可以帮我们减少非必要的测试成本;
当你对一个行业的素材共性,也就是爆量共性掌握的足够多时,再进行素材AB测试,所需要的试错成本就降低了。因为你已经清楚知道使用什么模板创作,更容易拿量。
85、起量的核心取决于素材,测试素材给300-500块钱的空间观测,如果测试中觉得出价到位了,但是没量,宁愿新搭计划,注意不要去轻易提价,否则整体成本会持续上升,恶性循环
86、寻求机会的人,还是要多看看当下,总有很多人过去获得了安逸或富足,觉得人生要重新拼搏,但有时候太冒险了,吃大亏了回过头去看,还不如过去简单的柴米油盐
87、爆款备现货,新款做预售,预售权限考核口碑分,体验分,数据好的场中下单,不好的下掉,爆款没现货,用现货福利款凑单保单量
88、一个直播间,如何拉高原有水平,流量*转化率*客单价,看哪个因素差就集中优化哪个
89、直播间产品提价,在千川中有素材辅助,涨价压力就会小很多,动态关注涨价后的数据情况,同时涨价也要关注直播千次,赠品搭配
90、如何提高直播间的利润率,增加利润款排品、增加产品客单、减少售后退款货、增加私域
91、有大爆款打爆款循环,如果是小爆款,则小爆款+过款测新品,无爆款看商点、点转挑款转小爆款
92、每一场开播,都要根据上一场,规划极速流,泛品接,还是成交接,场中掌控排品、放单规模、流量结构,下播不是定时定点,而是看是否做好了下播数据
93、违规小不违规也能回归,大违规一次,需要持续做好数据递增,做不到加福利品补千次,补完下播
94、每个账号有自己的推流千次阈值,如果不知道多少,笼统上可以按照十倍数去寻找
95、直播间当中一味过高价,虽然千次高但是密度小,也很能激发规模性、且精准性的流量推送,因此要深度结合组品逻辑
96、流量不好的时候半小时不挂车,保持关粉递增,然后下播重新开播挂车卖货,保证账号不掉流量层级,错峰开播,第三,增加福利品稳千次,
97、快速过款要低中高,如果低都不行,反思款是不是没选好
98、不要忽略执行力,去提升行业认知,认知只是影响人的上限, 但是执行力差的,不管认知怎么样,下限都不会太高
99、如果一个赛道被形容非常简单,那么这个赛道一定非常拥挤,当一个红利被传得满地都是,说明已经不适合入局
100、千川素材还剩下的创作蓝海,是泰国广告的本土化迁移,即搜集泰国的1000个洗脑广告,与中国本土的内容消费习惯结合,用不影响产品的内容做素材,谁做谁就能吃到先行红利
没有一个行业像抖音般残酷,信息上差一步,结果上就差万步;越能快速提升聚焦领域的信息差,越能抓住机会。
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