小红书电商投放宝典,万字干货深度解析【下】

本期分享要点:

1.小红书电商的红利层级

2.小红书投放体系从0-1解析

3.小红书素材投放创作方法论1.0

4.ARK投放方法论(投放测品)

5.小红书聚光投放方法论

6.实战思考和成长

ARK投放方法论(投放测品)

1.ark广告工具介绍
小红书为了服务于商家的广告营销需求,PC端商家管理后台新增了广告推广能力 ,支持商家快速、智能地进行广告投放。(专门为电商定制的)

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2.ark产品介绍
2.1 对比薯条的差异

a.薯条只作用于笔记的内容加热,虽然目前也推出了电商转化目标,但算法方面比不上ark
b.ark更贴合站内商家的交易转化广告需求,更针对性的交易转化效果优化。
补充:ark是可以根据目标进行投放的,而且投放的都是商城里有付费意向的人群。
2.2 ark的笔记营销三大优化目标:
2.2.1商品访客
引导更多潜在用户通过商品笔记进入商详、店铺首页或其他店铺相关页面进行浏览, 以店铺/商详uv为优化目标。 
2.2.2商品下单
引导更多潜在用户通过商品笔记进入商详或店铺进行转化,以订单量为优化目标。 
注意:

商品下单出价当前只支持系统智能出价,目前投放优先用商品下单,不要用商品访客,也比较容易跑量。
2.2.3 ROI投放
系统根据你设置的roi投放,但这个功能目前已经开放,也需要广告计划比较大的数据量,容易跑量不精准和没法放量。
注意事项:

roi是要等商品跑出去一些数据后,再启用,如果一开始用这个roi的话,是会出现投放跑不出量的情况。

2.3 ARK电商推广的核心能力image

3.ark操作流程介绍
3.1 产品登录方式
  • 小红书PC端商家管理后台
  • 点击左侧「推广」菜单进入产品登录页面,点击【+创建你的第一个推广】,自动登录您的Ark后台电商推广平台账户。
3.2 开户与充值
3.2.1 ARK后台电商推广开户前需先完成:
「注册小红书账号」→「完成专业号认证」→「开通小红书店铺」 
注意:

现在个人店也能直接使用ark后台投放,可以进行尝试,但专业投放,还是建议开通专业号开户(600元)后使用聚光。
3.2.2 登录小红书商家管理后台完成开户: 
  • 登录后,点击左侧「推广」进入产品首页
  • 继续完成「Ark后台电商推广任一行业资质认证」完成开户
  • 行业资质认证,比如是服装,你们就填服饰,就可以认证通过了。

image3.2.3 完成财务充值,开启ARK后台投放 

在财务管理-我的钱包-账户余额,点击右下角「充值」入口完成财务充值

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3.3 选择营销场景及目标
新建推广,结合自身需求选择相应的【营销场景】与【推广目标】
3.3.1 营销场景:
  • 笔记营销:通过笔记推广进行商品营销(目前主流投放用这个)
  • 直播营销:通过直播推广进行商品营销(不建议,吃直播人货场)
3.3.2 推广目标:
笔记营销场景下,目前支持三个推广目标,分别是商品访客、商品下单(下架)和ROI。
a.以商品访客为优化目标 :
引导更多潜在用户通过商品笔记进入商详、店铺首页或 其他店铺相关页面进行浏览,以店铺/商详uv为优化目标。
b.以商品下单为优化目标(目前最新系统已取消)
引导更多潜在用户通过商品笔记进入商详或店铺进行转化,以订单量为优化目标。
C.以 ROI 为优化目标
系统将在推广过程中尽力达成您的理想投入产出比(ROI指广告消耗与GMV的比值)
注意:目前基本用商品ROI为主。

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3.4 选定投放的笔记素材
选择笔记进行推广,支持选择普通笔记、商品笔记、蒲公英合作笔记,上限5篇。
3.4.1 推广内容:
• 支持选择普通笔记、商品笔记、蒲公英合作笔记,上限5篇
• 每篇笔记都必须关联1个商品
• 商品笔记已有商品,不支持额外关联商品
• 非商品笔记(普通笔记、蒲公英笔记)支持投放端关联商品
• 商品:支持列表选择及按照商品名称及商品ID搜索

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3.5 设置人群定向及时间
结合自己的推广诉求,支持定向投放目标人群,也支持设置指定的时间。
3.5.1 人群定向:
支持 人群定向 及 基础定向 ,两者取交集(俩个条件都满足 的用户可能会被广告覆盖)
3.5.2 人群类型:
支持系统智能推荐及自定义人群,自定义人群当前支持品类兴趣人群(所在行业类目下有过成交)
3.5.3 基础定向:
按照基础属性圈定目标人群,基础属性包括 年龄、性别、地域(按省份选择)。
3.5.4 投放时间:
支持选择时间段或长期有效,选择时间支持按自然日选择时间范围

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3.6 确定投放出价及预算
可根据目标和预算进行设置,支持系统智能出价及手动设置价格两种方式。
3.6.1 出价方式:
支持系统智能出价及客户按照推广目标手动设置价格。
3.6.2 智能出价:
系统根据店铺过往广告投放数据和大盘投放数据进行自动出价,将在达成消耗目标预算基础上尽能进行成本优化。 
3.6.3 手动出价:
根据可接受的成本进行手动设置,系统会提供市场参考范围。
3.6.4 推广预算:
自动出价的日预算区间为 [300,10w] ,手动出价的日预算区间为 [300,10w] 或不限最低预算为300元。

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3.7 订单状态实时监测
  • 可通过【推广管理】查看正在投放及过去近1年投放订单状态、数据,并进行编辑、暂停/开始、删除的操作;
  • 广告创建完成会自动跳转到广告管理页面。
3.7.1 广告状态:
包含有效、暂停、处于暂停时段、预算不足、日预算不足、 账户余额不足。 
3.7.2 操作设置:
包含编辑(仅支持修改定向、投放时间、日预算)、暂停 /开始、删除。

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小红书聚光投放方法论

1.聚光平台介绍
1.1 什么是聚光平台?
聚光平台是小红书营销的一站式广告投放平台,能够满足广告主以“产品种草、商品销量、客资收集、直播推广、 抢占赛道”为目标的多样化营销诉求。
平台打通了搜索和浏览两大用户关键决策场景,并支持以SPU(产品)为颗粒度的精准定向和智能投放能力,为广告 主提供一体化的营销解决方案,让好产 品自然发光。
这里的场景 就是我们正常所说的信息流和搜索流。
1.2 聚光平台的三大亮点
a.场景化:适配小红书、搜推营销场域,基于SPU维度 、搜推场景打通 、深度适配小红书;
b.智能化:智能投放、精准定向,智能出价策略、精准定向能力、智能辅助工具;
c.一体化:与蒲公英平台,支持蒲公英笔记、可关联电商店铺、可关联电商商品。
2.聚光平台的五大优势
2.1 一站式解决方案,覆盖多种营销诉求
聚光平台深度适配广告主在小红书的生意模式,支持产品种草、商品销量、客资收集、直播推广四大营销场景,一站式满足广告主在小红书的多种营销诉求。
2.2浏览&搜索场景打通,深度影响消费决策
聚光平台依托于小红书的独特生态环境,提供信息流 +搜索的产品双引擎。通过“信息流产品种草—搜索产品收割”的独特模式,帮助广告主的品牌 / 产品快速提升口碑,深度影响消费者决策。
2.智能投放能力,科学提升营销效率
聚光平台提供信息流和搜索产品的多种智能投放能力,系统化地实现营销效果优化,自动化地减轻日常操作负担,帮助广告主提升经营的效率和效果,有效降低营销成本。
2.健康生态环境,实现良性循环发展
聚光平台不只关注广告主的单次流量价值,更注重引导广告主在小红书社区环境中实现长效经营,实现广告和自然流量间的互相助力,帮助品牌在小红书获取经营复利,长期、健康、稳定的发展。付费流能加持自然流增长。
2.5 全链路数据支持,助力商家营销决策
聚光平台依托于小红书的数据技术,提供营销场景下的数据洞察与分析能力。结合 DMP(人群定向) 能力,打造精细化人群营销,满足人群挖掘、洞察、圈选、投放等全流程需求,实现科学度量与有效归因。
3.聚光平台广告投放最小MVP
最小投放MVP,四步完成投放准备,三步即可新建广告。

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4.聚光营销场景解析
4.1 营销诉求
a.产品种草:吸引您的目标受众,增加其使用产品或服务的兴趣
b.抢占赛道:快速提升您的产品或服务在某赛道和场景的影响力,目前仅支持搜索推广
c.商品销量:吸引您的目标受众进入您的店铺或购买店铺商品
d.客资收集:吸引您的目标受众提交销售线索或发起私信咨询
e.直播推广:提升您直播间的观众量和人气,最大问是roi不稳定
4.2 营销场景(广告类型)
4.2.1 信息流推广:
a.定义:用户在发现页探索新的 消费信息和生活灵感。
b.展示广告位:信息流广告随机出现在发现页从6位起顺位+10依次 递增。
c.推广价值:
  • 定向触达目标用户

    通过信息流推广的方式,对目标消费者定向投放快速实现触达,提升转化意愿

  • 对目标用户进行种草

    通过不同形式和内容的笔记,对目标用户多次触达,激发其购买意向
  • 助力实现生意转化

    吸引目标用户进入店铺、商品详情页、 私信页面等,助力转化 
4.3 搜索流推广
a.定义:用户在搜索框输入感兴趣的搜索词,广告系统会拆分识别出有价值的商业词汇,向用户展示相关内容。
b.展示广告位:搜索广告出现在社区搜索结果页从2/3位起顺位+xN (x在7-13之间浮动)依次递增。
c.推广价值:
  • 转化高购买意向用户
    用户主动检索品牌,品类及商品相关信息 购买意愿更为强烈,完成高效触达转化。
  • 关键词卡位与拦截
    锁定品牌、产品、品类关键字 拦截行业流量、建立企业品牌护城河。
  • 用户回搜后可提升转化
用户通过信息流回搜,进入品牌专业号阵地 了解更全产品信息,助力提升转化率 。
4.4 基于营销场景选择合理的推广目标 
推广标的分为:笔记、商品、落地页、店铺、直播间。
4.4.1 产品种草
广告类型:搜索推广、信息流推广
推广标的:商品组件笔记、私信组件笔记、店铺组件笔记、落地页组件笔记、无组件笔记
4.4.2 抢占赛道
广告类型:搜索推广
推广标的:商品组件笔记、私信组件笔记、店铺组件笔记、落地页组件笔记、无组件笔记
4.4.3 商品销量
广告类型:搜索推广、信息流推广
推广标的:商品组件笔记、商品、店铺组件笔记
4.4.4 客资收集
广告类型:搜索推广、信息流推广
推广标的:私信组件笔记、落地页组件笔记、落地页
4.4.5 直播推广
广告类型:搜索推广、信息流推广
推广标的:直播间笔记
5.聚光商销计划搭建流程

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第一部分:设置推广计划
第一步:选流量位:全站智投、搜索、信息流、视频流
第二步:选推广标的:笔记、商品
第三步:选推广目的:商品访客、商品成单量、ROI、笔记点击量
第四步:选成本控制方式:手动成本控制、自动控制
第二部分:设置推广单元
第五步:选笔记:内容合作笔记、我的笔记、主理人笔记、商品合作笔记、导购笔记
第六步:选定向:通投、智能定向、高级定向、基础筛选
第七步:定出价:目标成本
第三部分:设置创意
第八步:设置智能创意与商品组件

大标题“”实战思考与成长

1.运营技术无法形成真正壁垒

运营技术是形不成真正壁垒的,不要陷入技术陷阱,更应该多思考业务层、商业模式和团队管理

我很久就有思考过一个问题,我的小红书投流技术,研究得再厉害,就能形成壁垒了吗?答案是,并不是的,尤其个人技术,

除非科研类的,否则无法形成壁垒。一个投手技术再牛逼,在市场那,也不过是几万的薪资,在老板眼里,你就只是一个投手。

但如果你是一个投流技术厉害的人,同时又特别懂业务,很懂商业模型,懂点团队管理,那你的价值就完全不一样了。

能够把投放能力跟业务深度结合,能够以业务为出发点,搭建业务投流模型,能够结合业务搭建业务团队,结合流量策略迭代商业模式,那你所带来的价值就是N倍的。那么,你会很清楚这个业务的商业模式是怎么样的,需要找什么样的人,搭建什么样的团队,结合投流把业务持续放大,这个才是真正的壁垒,而非就投流技术厉害,这个也是我走过的误区。

 

2.电商赚钱的几个层级

 

 

电商赚钱会分为几个层级,定层级定模式,才能创造出利润。
第一层级,品牌。
这个是大家都知道的,品牌很赚钱,我所认识一些品牌客户,一年赚5个亿非常正常的,但同样,在现在这个中国消费力下滑的市场环境下,品牌有多难,多烧钱,做过品牌老板的也都知道,尤其在抖音等公域平台内卷下,品牌的竞争也相当激烈,基本是我们普通人很难碰的。
第二层级,全域电商。
全域电商:抖音、小红书、视频号、淘宝天猫、拼多多 、私域,尤其是到平台内卷后期,单一平台已经是很难赚到钱了,要全域才能创造利润,而且,必须要有私域和复购,单纯公域电商红利没了就没了。
这时候私域电商首选 高客单、高利润、高复购。
第三层级,开品型打品团队。
所谓开品型打品团队,也可以理解为是白牌商家,但他们具有源头工厂,有开品和打品优势,所以,只要这个品打起来,就可以吃8成利润。
电商比拼到最后,一定就是核心供应链,鲸鱼跟一个美妆厉害的打品团队聊过,同样一个美妆工具开品,市面上19.9的,他们9.9包邮,包装产品加升级,还能有20%以上利润,而同行跟品就要19.9左右成本了。
先不说,别人开品,把品打起来,同行跟品是否能爆起来,哪怕能爆,在成本领先的核心优势下,也压根干不过他们,撑死只能吃剩下的汤汁,肉是一点都吃不到的。
第四层级,跟品打爆品团队。
曾经我就一直处在这个层级,所以,我深知跟品打爆品团队的痛。
首先,不具备开品能力,只能去跟爆品,哪怕是爆了,因为开品团队已经有很多爆款笔记了,他们吃了80%的流量,我们爆了也就只能吃那20%的,同时,因为有数据平台在,很多爆款,同行也会去跟,继续瓜分我们的市场,所以,导致我们一堆人在里面抢夺20%的流量,只会越来越少。而同样因为虹吸效应,开品团队是流量越来越多,不会受到影响的。
其次,打爆品团队,爆品是不稳定的,这个爆品我们是不一定爆的,而且我们的爆率远低于开品团队,这样也就导致了我们的流量不稳定,流量不稳定也就意味着收益不稳定。这个对于养团队而言,是致命的,收益不稳定,这个团队维护就会出大问题。
最后,无法放大,因为不具备开品能力,只能跟爆品,因为商业模式 就注定了我们是吃尾量的模式,这个商业模式就注定我们没法赚到多少钱。

 

 

3.电商本质比拼的是供应链,一件代发问题点很多

 

 

电商本质比拼,后面一定是产品端,而并非只是流量端,很多人说的一件代发,这个只是新手过度,到后面问题点会非常多,它不是万能的,坑也很多。
第一,一件代发,尤其是玩投流,爆量的时候,是很容易遇到库存不足的情况的。
虽然很多厂家都会跟你说库存管够,但很多时候这个只是说说。真爆单时候,对方会货都发不出去,而你因为投放爆量,广告费已经给了,退款就是纯亏广告费,不退款,对方发不出货,也将面临罚款,要知道产能的问题。
所以,一定要实时清楚对方的库存量,因为也存在今天跟你说有几千件,但出货给他同行一大半,第二天就没多少了。同时,后期肯定不能都一件代发,尤其对于爆品,我们需要根据现有库存进行放量。
第二,一件代发,不能解决产品迭代和成本问题。
现在无论是淘宝电商、拼多多还是抖音电商,都进入了比价阶段,而一件代发,本质上就是会比采销成本高,同时,因为一件代发,厂家也不管那么多产品迭代问题。
实际上,如果要持续做流量打品,我们是要结合流量用户需求,迭代产品的质量和包装的,这样才能形成竞争力。

 

 

4.红利过去后,我们留下的是什么?

 

 

我们赚的钱,更多来自于趋势,来自于时代平台红利。
就比如我现在做的小红书付费投放,本质上是吃了小红书商业化流量的红利,吃了小红书电商的红利,但我觉得更应该思考是,红利过后,我们留下什么?
因为很简单的道理,红利是会变的,也不是每个红利都是我们能吃到的,过去的房地产,过去的淘宝电商,这些红利一旦过去,那就是过去了。虽然红利一直会有,但我们是不太可能每次都追逐到红利的。
我们可以做几次风口上的猪,但不可能一直都是那风口上的猪。
回想过去,我跟大家很多人一样,知乎小说推文红利来了,赚一波;chatgpt红利来了,赚一波;还有,小红书电商红利来了,赚一波。但我却很少思考,除了我们实战经验,我们到底留下什么?要知道实战经验,说句不好听的,并不会给你带来真的积累,也形不成壁垒。
所以,在经历了这次小红书电商付费红利后,我开始思考 红利后留下的是什么?
比如 之前业务投放能赚钱,但我也会适当砍掉,因为我知道,这个业务就是赚红利的钱,而没法形成私域、IP等积累。
而又重新开始新的业务,因为新的业务,不仅公域能赚钱,还能积累私域、IP等,形成真正的公司资产和壁垒。

 

 

5.产品、流量、组织,缺一不可

 

如果你是想要未来开企业,那么,产品、流量、组织,是缺一不可的,三者都必须要超过及格线,企业才能活下去。

产品端,有人说好的产品不重要,流量重要,但作为一个一直实战的流量操盘手,我可以很负责地跟大家说,好的产品非常重要,因为好的产品,才能增加你流量的变现效率,初级流量的策略,是单纯用流量策略(推荐策略、搜索策略、付费策略)来拉动流量增长变现,高级流量的策略,必定是结合产品层来打的。

还有,好的产品给到用户,才能做好私域和复购。

流量端,有好的产品,必须要搭配好的流量策略,才能够最大化变现。

高客单获客产品,搭配搜索流和付费流,搜索流做精准人群获客,付费流做获客增长。

高客电商产品,搭配推荐流和付费流,推荐流做人群心智种草,付费流做人群转化及拓人群。

组织,好产品+好流量策略,但还差一个,那就是组织力。

产品端,需要有人处理发货、售后吧,需要有人调研市场选品吧;

流量端,需要有人生产内容吧,需要有人做好媒体账号运营吧,需要有人做投放增长吧;

这些都是要求组织力的,如何搭建团队,如何管理团队,才能形成真正效率化运行。

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